项目合作资金管理实施细则-大连资金管理实施细则-中博海纳

资金管理系统

现代商业银行需要一个覆盖前中后台、集本外币于一体的资金交易与风险管理系统，它能提供充分整合的交易、风险、清1算、会计和现金管理功能，还能为交易的金融工具提供完整的定价模型。其建设目标是：建立一个具备业界先进水平的贯穿前中后台的本、外币资金管理与风险管理系统，大连资金管理实施细则，实现无缝的直通式交易；并在充分结合银行经营环境和经营特点的基础上，通过系统实施完善管理制度，改进工作流程，提高银行资金交易决策与风险管理水平，做到事前控制、事中监督、事后稽核。

传统工程项目资金预算管理存在的问题

我国工程项目管理的发展历史不长，项目管理理论还有诸多不完善。工程项目预算中还存在的问题主要有：

预算编制基础薄弱，成本预算没有按照成本动因进行分解，单纯依靠历史数据和主观判断一些项目预算下达，往往只是经过经理层讨论、**办公会通过后就下达，这样必然造成业务部门对预算执行感到难以操作，造成预算难以执行。

预算缺乏弹性化管理，预算体系不能是僵化的，也不是一成不变的事物。项目应该在工程进展中根据实际情况在适当的时候进行调整，资金管理实施细则怎么写，较1好采取半年调整调整的频率应该视预算的执行情况而定或年度调整，使当初预算确定时未能预见的市场或内部环境的变化因素及时纳入考虑范围，使确定的目标更加结合实际。

在传统预算中，项目合作资金管理实施细则，基本直接费是从预算定额中取得的，其他直接费是从基本直接费中按一定系数计算出来的，间接费是在直接费基础上按取费系数提取的，利润和税金是按有关规定计取的。这样计算出来的结果，资金管理实施细则范本，信息和价格不真实，会误导企业管理，造成投1标报价上的风险。

在分析预算执行情况时，仅将预算执行情况与预算值做简单的比例计算，而没有对预算差异进行深入的定量分析，难以确定预算差异产生的原因，无法把预算执行情况与企业经营状况**的联系在一起。

传统的预算体制往往脱离工程的自身特点，依照定额和国家的取费文件计算，它往往反映的是社会的一般水平，费用的划分和计算是按国家规定进行的，没有根据企业的管理特点预算项目。

传统的预算编制所依据的各项成本费用定额通常长年不变，不能反映社会生产力水平和社会生产组织方式的变化，导致预算失真，难以起到指导项目管理的作用。